Ministério da Saúde Avança em Monitoramento e Avaliação para Melhorar o SUS

Fortalecendo a Gestão no SUS

O Ministério da Saúde deu um passo importante em direção à melhoria da gestão e governança dos programas de saúde com a implementação de um modelo de Monitoramento e Avaliação (M&A). Essa nova estratégia visa proporcionar suporte na tomada de decisões e no fortalecimento das parcerias dentro do Sistema Único de Saúde (SUS). O modelo foi apresentado durante uma conferência realizada em Brasília nos dias 23 e 24 de abril.

Durante o evento, especialistas discutiram maneiras de aprimorar as capacidades institucionais no planejamento e na aplicação de M&A, com foco nas cooperações técnicas nacionais e internacionais. A proposta abrange também iniciativas como o Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (Proadi-SUS) e programas destinados ao Apoio à Atenção Oncológica (Pronon) e à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência (Pronas/PCD).

Objetivos da Nova Estratégia

A diretora do Departamento de Cooperação Técnica, Desenvolvimento e Inovação em Saúde do Ministério, Aline Costa, destacou que a intenção é qualificar a gestão através da consolidação de processos de M&A. “Nosso objetivo é transformar dados em inteligência estratégica, que orientem a alocação de recursos e a priorização de ações, resultando em melhorias efetivas para a população”, afirmou.

Segundo Aline, a estratégia não busca apenas gerar informações, mas sim estabelecer uma cultura consolidada de monitoramento e avaliação como prática governamental. “Queremos garantir que os processos sejam padronizados, as bases de dados qualificadas e que as informações sejam acessíveis a todos”, acrescentou.

Parcerias para Avançar na Saúde

Para viabilizar essa proposta, o Ministério da Saúde firmou uma colaboração com a Universidade de Brasília (UnB). Essa parceria tem como objetivo desenvolver metodologias que ampliem a capacidade analítica da pasta, especialmente nos programas Proadi-SUS, Pronon e Pronas/PCD. Entre os principais resultados esperados estão:

• Modelo de M&A para programas e cooperações técnicas;
• Catálogo de indicadores e fichas técnicas que servirão como guias padronizados para que os gestores consigam interpretar e medir dados de maneira uniforme;
• Modelo lógico que conecta recursos às ações realizadas e aos impactos esperados.

Impacto do Monitoramento e Avaliação

Paulo Sellera, diretor do Departamento de Monitoramento, Avaliação e Disseminação de Informações Estratégicas em Saúde (Demas), enfatizou que a nova cultura de M&A permitirá que projetos e programas não fiquem apenas em níveis de execução, mas que sejam constantemente avaliados e ajustados de acordo com os resultados obtidos. “Essa mudança representa a transição do desenvolvimento teórico para a prática, com o intuito de construir um sistema de saúde mais equitativo e eficiente”, concluiu Sellera.